解决的问题。
    （五）全体人员会议
    发改委全体人员会议原则上每季度召开一次，必要时由主任确定随时召开。会议议题由分管主任提报主任确定，主任或主任委托副主任召集和主持。会议的主要任务是：
    1 、传达贯彻上级和县委、县政府的方针、政策、重要工作事项和有关会议精神。
    2 、总结部署发改委的重要工作，通报有关工作情况及安排有关工作事项。
    （六）工作例会
    工作例会一般每周一次，周初召开，由主任、副主任组成，办公室主任列席，工作需要时吸收有关科室负责人列席。主要任务是研究处理发改委的日常工作，通报情况，部署工作。
    五、事务管理制度
    （一）财务管理
要坚持合理、节俭、量入为出、略有节余的原则，加强财务管理，保证机关各项工作的顺利进行。
    1 、财务工作由主任主管，分管办公室的主任协管。 500元以下的财务支出，由分管办公室的主任把关； 500元以上、 1000元以下的财务支出，由主任把关； 1000元以上的财务支出，视不同情况，须经主任或主任办公会审定。需要报销的单据，必须是现行的正规发票，且填写完整，有经办人签字。
    2 、财会人员要严格遵守财经纪律，做到严把关口，手续完备，票据齐全，账款、账物相符。同时，认真执行会计制度，搞好月报、季报、年报，使主管部门和本部门主管领导及时了解情况。
    3 、严禁私人挪借公款，因公外出需预支款者，根据实际需要核定数额，报经主任审批签字，并于返回后 10日内结清账目。
    4 、差旅费开支，由主任签字报销，有关人员要按规定如实提报填写，坚决杜绝弄虚作假、虚报冒领。财会人员要严格把关。
    （二）接待管理
要遵循热情大方、节俭廉洁、工作规范、系列服务的原则，认真搞好接待工作。
    1 、凡因公来发改委的人员，应热情接待，并主动提供必要的工作和生活条件。
    2 、上级领导及有关部门前来检查工作、座谈情况时，要按通知要求及时告知有关负责人，并提前做好汇报、接待及现场准备工作，重要活动要及时向县委县政府汇报。
    3 、正常接待，严格执行有关规定，不摆水果、不摆烟酒，生活不超标准，陪同人员减少到最低限度。
    4 、下级或部门前来汇报工作确需用餐的，须由科室分管主任批准，由办公室统一安排就餐，确需由委领导参加的活动，报主任同意后安排，相关主任参加。机关人员加班确需用餐的，报科室分管主任许可后，由办公室安排工作餐。
    5 、接待工作要文明待客，尊重客人习惯，敬酒不劝酒，喝酒有节制，严禁机关人员酗酒失态。凡因酗酒失态造成不良影响者，责令本人做出检查并在全委进行通报批评。
    （三）车辆管理
    为加快工作节奏，提高工作效率，搞好协调服务，对所有车辆实行集中管理，统一调度，侧重使用。
    1 、车辆管理由委办公室负责，未经批准，驾驶员不得擅自出车。
    2 、主要领导用车要随叫随到，保证及时出车；其他领导用车由办公室统一调度，保证使用。
    3 、机关用车实行统一派车制度，用车人员要提前一天通知办公室，根据工作需要，对车辆进行合理安排。正常会议及活动安排经分管科室的主任许可，办公室统一安排；其他活动用车由分管办公室的主任许可，办公室统一安排；出地市用车、外单位